为了更好地推进公司实验室6S管理建设工作规范、有序、高效进行，进一步促进实验室环境整洁、安全稳定，更好的保障教学科研工作有序开展，根据《伟德bv1946源自英国实验室标准化管理实施细则》要求和公司的统一部署，3月10日，实验中心召开实验室6S管理再部署暨培训会议。公司副经理韩勃出席会议并做工作安排部署，机械公司梁西昌老师进行了6S管理工作讲解及工作分享，并对公司6S工作进行现场培训和指导。

公司高度重视6S管理工作，公司党委多次强调开展此项工作的重要意义，在今年1月份，按照公司要求，成立了党委书记牵头的6S管理专项领导小组，根据实际情况充实了安全管理队伍，制定了《土建公司实验室6S建设管理工作方案》。

当天的部署培训会上，副经理韩勃对后续的实验室6S管理工作做了详细的工作安排和节点要求，指出实验室6S管理是改善实验室管理现状、提升实验室管理质量的有效方法，安全稳定的环境是保障公司未来发展的基石，要从思想上高度重视实验室安全工作。会议还邀请机械科学与工程公司梁西昌老师做了“智能制造技术与装备实验室6S建设工作分享”的专题培训。培训从实验室6S管理的详细步骤、机械公司的建设效果和心得体会三个方面分享了机械公司实验室6S管理的成功经验。会后，所有参会人员实地参观了机械公司各个实验室，结合自己实验室实际，梳理6S管理每个阶段的工作要点，提出疑问并接受了现场指导。

       全体实验室人员，公司相关责任人员共40余人参加了会议。

 （文图：李相辉）